引言
一提到近效期、负毛利，都是让药店头疼的事情，而为了把近效期品种销出去，负毛利品种替换，店里员工肯定会采取主推方式，以减少门店损失，但是绝不能靠忽悠、靠强推，靠的一定是员工的专业能力！
——药店智汇·洪新喜
杨思琪
四川省绵阳市涪城区修正堂大药房
我所在的药店是个体老板所经营，老板一共有四家店面，老板本身也是某品牌药业的业务代表，所以很多时候，老板会利用自身便利和成本上的考虑，大量囤货在我们店面里（因我们店面面积较大，销量也较其他店面好）。
每次一看到大批箱子的药品回来，我们都比较头疼，毕竟一部分滞销产品是老板为了自身业绩强压的货。
所以很多时候，会避不可免的产生很多近效期产品，如何减少效期产品带来的损失，如何提前发现问题，从而实现增收节支，就成为了老大难。
但是通过药店智汇洪老师的讲解和门店上同事们的集思广益，再结合老板自己几家门店的实际情况，特制定如下近效期产品管理办法，不妥之处，敬请洪老师及药店智汇的老师们及业界的同仁们多提意见：
1、每月月终，做卫生大扫除期间，要求每个员工人手一本效期管理明细登记表，填写产品的最老批号，效期及数量；
如表示最老的批号为07年9月18日，并且把批号到目前为止的效期时长按星级标明，并在对应的商品标签上用红色小纸条打标记；
我们把1-3个月以内的效期列为危重产品，用红色小纸条标记，并且会将此类的部分品种集中陈列在某个特定台面；
3-6个月的效期用红蓝相间的小纸条标记；
6-9个月的效期用蓝色小纸条标记。
2、要求每个厂家或药业公司的相关业务员
