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及药店专业培训体系搭建
线上线下全程跟踪辅导
某顾客因患感冒到我们店购买感冒药,我们的店员小李在给顾客辨证后判定该顾客为风热感冒,就给顾客拿了一盒桑菊感冒片,然后想到阴凉区还有一盒4个月后过期的复方氨酚烷胺片,就一起拿给顾客了。
我所在的药店是个体老板所经营,老板一共有四家店面,老板本身也是某品牌药业的业务代表,所以很多时候,老板会利用自身便利和成本上的考虑,大量囤货在我们店面里(因我们店面面积较大,销量也较其他店面好)。
每次一看到大批箱子的药品回来,我们都比较头疼,毕竟一部分滞销产品是老板为了自身业绩强压的货。
所以很多时候,会避不可免的产生很多近效期产品,如何减少效期产品带来的损失,如何提前发现问题,从而实现增收节支,就成为了老大难。
但是通过药店智汇洪老师的讲解和门店上同事们的集思广益,再结合老板自己几家门店的实际情况,特制定如下近效期产品管理办法,不妥之处,敬请洪老师及药店智汇的老师们及业界的同仁们多提意见:
1、每月月终,做卫生大扫除期间,要求每个员工人手一本效期管理明细登记表,填写产品的最老批号,效期及数量;
如表示最老的批号为07年9月18日,并且把批号到目前为止的效期时长按星级标明,并在对应的商品标签上用红色小纸条打标记;
我们把1-3个月以内的效期列为危重产品,用红色小纸条标记,并且会将此类的部分品种集中陈列在某个特定台面;
3-6个月的效期用红蓝相间的小纸条标记;
6-9个月的效期用蓝色小纸条标记。
2、要求每个厂家或药业公司的相关业务员